• • هم تراز ی عناصر سازمانی با محیط سازمانی عاملی مؤثر در ارتقای عملکرد سازمانی نشان می‌دهد که سطوح مختلف، است. زیرا نتایج تحقیقات برنز و استاکر^[۷۰](۱۹۶۱)، تغییرات محیطی، طراحی ساختارهای متفاوتی را می‌طلبد. هم چنین هم ترازی بین استراتژی و محیط نیز مورد تأکید است و به گفته‌ی فردریکسو^[۷۱] (۱۹۸۶)، یک مهارت کلیدی محسوب می‌شود.

• • تیس^[۷۲](۱۹۸۴)، استدلال می‌کند یک سازمان نیازمند آن است که قابلیت‌های خود را با محیط متغیر خود سازگار و متناظر کند اگر در پی نیل به بهترین عملکرد است.

• • نتایج مطالعات گویای آن است که هفده تا بیست درصد از تغییر پذیری در عملکرد مالی ناشی از عامل عضویت در یک صنعت است(پاول^[۷۳]، ۱۹۹۶).

• • منابع سازمانی نادر و با ذارزش، و غیرقابل تقلید در کسب مزیت رقابتی سازمان نقش تعیین کننده ای دارند بارنی^[۷۴](۱۹۹۱) این منابع را به سه گروه فیزیکی، انسانی، و سرمایه‌ای تقسیم کرده است.

• • • وفاداری سازمانی به چشم انداز بلند مدت یک عامل کلیدی توفیق در خلق اجماع داخلی و اشتیاق برای نوآوری و تغییر است. خلق چنین هدف سازمانی مستلزم رهبری اخلاقی قدرتمند است(بنیس و نانوس^[۷۵]، ۱۹۸۵).

    (( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت nefo.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

جدول۲-۱:مبانی نظری مرتبط با عوامل تأثیر گذار بر عملکرد سازمانی

ردیف

منبع

عوامل موثر

۱

توماس^[۷۶] (۱۹۹۱)

تنوع نیروی کار

۲

توریک و مک گیون^[۷۷] (۱۹۹۷)

هم ترازی، یادگیری سازمانی، منابع سازمانی، چشم انداز و رهبری

۳

هیوز^[۷۸](۱۹۹۸)

پاسخ گویی، مقررات زدایی، تمرکز زدایی، شفاف سازی، خط مشی عمومی هدایتگر، و نتیجه گرایی

۴

مایگا و جاکوبز^[۷۹](۲۰۰۴)

اندازه ی سازمانی، تعهد سازمانی، و تحلیل رقابتی

۵

لوکاس^[۸۰](۲۰۰۵)

فناوری اطلاعات و سیستم اطلاعاتی

۶

خاندکار و شرما^[۸۱] (۲۰۰۶)

یادگیری سازمانی

۷

چاندو همکاران^[۸۲] (۲۰۰۷)

مدیریت منابع انسانی

۸

مولین^[۸۳](۲۰۰۷)