- تکنیک ارزیابی ارزش کسبوکار
۳-۸-۲۶- برنامه پیادهسازی و گذار [۳۳]
برنامه پیادهسازی و گذار در مراحل E و F توسعه مییابد و یک زمانبندی برای پیادهسازی راهحل توصیف شده توسط یک معماری گذار، فراهم میکند. برنامه پیادهسازی و گذار شامل زمانبندی، هزینه، منابع، مزایا و مراحل مهم پیادهسازی میباشد.
( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )
محتویات متداول در یک برنامه پیادهسازی و گذار به شرح زیر است:
- راهبرد پیادهسازی و گذار:
- جهتگیری راهبردی
- روش ترتیببندی پیادهسازی
- تعامل با چارچوبهای مدیریت دیگر:
- رویکرد همراستایی برنامهریزی کسبوکار و معماری
- رویکرد یکپارچهسازی تلاشهای معماری
- رویکرد مدیریت پرتفولیو/پروژه و معماری
- رویکرد همراستایی مدیریت عملیات و معماری
- منشور پروژه:
- قابلیتهایی توسط پروژه تحویل میشود.
- بستههای کاری که شامل می شود.
- ارزش کسبوکار
- ریسک، مسائل، مفروضات، وابستگیها
- برنامه پیادهسازی :
- مرحله و جریان کاری تفکیکی از تلاش پیادهسازی
- اختصاص بستههای کار به مرحله و جریان کاری
- مراحل مهم و برنامه زمانبندی
- ساختار شکست کار
- هزینهها و نیازمندیهای منابع
۳-۸-۲۷- معماری گذار [۳۳]
یک یا چند معماری گذار به عنوان خروجی مرحلهی E تعریف میشود. معماری گذار، سازمان را در وضعیتهای رشد که منعکس کننده دوران گذار است و بین معماری مبدأ و مقصد قرار میگیرد، نشان میدهد. معماریهای گذار استفاده میشوند تا با نشان دادن ارزش کسبوکار در هر مرحله، اجازه دهند که بستههای کاری و پروژههایی منحصر به فرد در قالب برنامهها و پرتفولیوهای مدیریت شده، گروهبندی شوند.
نوعاً مطالب زیر در یک معماری گذار هستند:
- پرتفولیوی فرصت :
– شکافها، راه حل ها و ارزیابی وابستگی تلفیقشده
– توصیف فرصت
– ارزیابی سود
– قابلیتها و افزایش قابلیت
– نیازمندیهای موجودیت سازمان و قابلیت همکاری
- پرتفولیوی بسته کاری:
– شرح بسته کار (نام، توضیحات، اهداف، اقلام قابل تحویل)
– نیازمندیهای عملکردی
– وابستگیها
– ارتباط با فرصت
– ارتباط با سند تعریف معماری و توصیف نیازمندیهای معماری
- مراحل مهم معماری و معماریهای گذار مراحل مهم:
– تعریف حالتهای گذار
– معماری کسبوکار برای هر حالت گذار